全てが成長事業
全ての取扱商品やビジネスモデルは
コモディティ化する前提
顧客視点に立った提供価値を主眼に
事業ポートフォリオを展開

従来の取扱商品を起点とした事業構成でなく、各分野別に顧客視点に立った提供価値を
主眼に、既存または新規事業のポートフォリオを展開します。
全ての事業は「生き物」であるという観点、良質な営業資産を積み上げるという観点
から、ポートフォリオは客観的に見直されるべきで、改廃や入替、水平や垂直への展開、立上げから
刈り取りといった行動が発生する常態を構築しています。
一貫していることは、顧客は誰で、提供価値は何か、そして継続的かという視座です。
継続的か否かは、当然ながら収益性を確保しつつも、オペレーションやコスト優位性はあるか、
提供価値の陳腐化リスクとコントロールは何か、模倣困難なモデルに到達できるかを自問自答し
課題解決を実行しています。